第一場績效管理之旅

培訓開始前，公司董事長&總裁 劉總對培訓做了開場緻辭，表達了對本次學習的期望和要求，同時強調了績效管理的作用和意義：績效管理是提高組織管理效率及改進工作的重要手段，同時也是員工改進工作績效及成長發展的重要途徑。通過績效管理找出績效表現的原因，并且讨論員工的工作績效如何進步，最終實現提高個人和組織績效。

培訓的課程中，管理者們和老師就“績效戰略目标”、“績效管理的全流程”、“績效管理的深層管理邏輯”等多個績效管理相關主題進行了深入的學習、交流和讨論。

第二場績效管理之旅

培訓開始前，人力行政中心總監葉總對培訓做了開場緻辭，分享了上一場培訓的收獲和本次培訓的期待。

時間在兩天“幹貨滿滿”培訓旅程中，過得特别快。課間、課後，老師被熱情學員們“包圍”了。兩天的課程在好學的學員們的主動要求下都“拖堂”結束。

培訓結束後參訓的學員們都收獲滿滿，他們說：

對績效的管理有了體系性的認知，對自己的團隊管理中的目标設定，溝通方法，員工發展都有啟發。

1、加強了對該理論知識的完善。2、認識到績效管理知識的重要性。3、驅動了我對該領域知識的感興趣。橫看成嶺側成峰

正确認識績效管理的本質，方法，内容。提升自我的認知。

績效考核過程提供了一些可落地執行的模型和方法。

對于績效管理的意識達到一定程度，助于後續管理方面的增強。

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兩場“幹貨“滿滿的績效管理培訓，參加的管理者們不僅掌握了績效管理的知識、工具，而且學習了“信任度公式”、“SMART原則”、 “OCEAN模型”、“SAR應用”、“情緒曲線”、“我區、他區心态”，等管理理論及工具。

雖然績效管理培訓已結束，但公司内部績效管理工作的落地和優化将持續進行。

當前公司處于快速發展和面臨新的發展機遇的階段，這對内部管理團隊提出了新的要求和挑戰。為提升管理團隊的綜合管理能力，公司也在逐漸完善和優化管理人員培養體系，已陸續組織DDI領導力、管理沙龍、績效管理等主題培訓或分享。後續也将持續組織管理人員專項培訓課程，包括：團隊管理等主題。公司也将不斷為管理人員賦能，從而提高公司的管理效能，促進公司及個人的長遠發展。